Ce este costul bazat pe activități?

Descrierea costurilor bazate pe activități

Costul bazat pe activități (ABC) este o tehnică de calculare a costurilor care este utilizată pentru a aloca costurile indirecte (costurile generale) la produsele sau unitățile de servicii într-un mod mai prețios și mai logic. CIMA definește costurile bazate pe activități ca metodă de calculare a costurilor și de monitorizare care implică identificarea consumului de resurse și a costurilor produselor, unde costurile indirecte sunt alocate unității de produs pe baza estimărilor consumului.

Abordarea bazată pe abordare bazată pe activități pentru calcularea costului unui produs este cunoscută ca o abordare rațională în comparație cu alocarea tradițională a cheltuielilor generale, în care cheltuielile generale sunt alocate pe baza consumului direct al orelor de muncă sau a timpului de lucru al mașinilor. Spre deosebire de această abordare tradițională de calculare a costurilor, sistemul Cost Based on Activity alocă costurile generale ale elementului de produs în două etape definite într-o manieră rațională. În primul rând, cheltuielile generale sunt acumulate pentru fiecare activitate organizațională identică, care este identificată drept cauza reală pentru care poate să apară acest cost. Apoi, aceste costuri sunt alocate doar pentru produsele care necesită aceste activități. 

Activități bazate pe activități bazate pe activități

Sistemul bazat pe activități bazat pe activități implică patru activități principale.

1. Identificarea activităților organizaționale -Organizația efectuează o analiză detaliată și află toate procesele de operare efectuate de fiecare centru de responsabilitate.

2. Alocarea costurilor pentru fiecare activitate - Acest pas implică urmărirea costurilor în obiectele de cost corespunzătoare. Costurile directe sunt urmărite direct la ieșire, în timp ce costurile indirecte sunt atribuite fiecărei activități pe baza costurilor de conducere respective.

3. Identificarea rezultatelor - Acesta poate fi un produs sau un serviciu.

4. Alocarea costurilor urmărite pentru fiecare activitate produselor - utilizând costurile de conducere adecvate, grupul de costuri generale este alocat producției pe baza consumului de astfel de activități.

Creșterea dramatic a costurilor generale de producție, care nu au o corelație directă între costurile aeriene și orele mașinilor sau a forței de muncă, natura diversificată a produselor produse de companii și cererea de consum și loturile de producție pe scară largă au dus la creșterea importanței costului pe activități în disciplina de calculare a costurilor.

Avantajele costului pe activități

• Această metodă este identificată ca o abordare mai exactă a costurilor pentru produse și servicii, unde calcularea costului pe unitate este mai exactă comparativ cu metoda tradițională de calculare a costurilor. Acest lucru ajută la stabilirea strategiilor de vânzări și de stabilire a prețurilor, de asemenea. 

• Această metodă oferă o înțelegere concretă și rațională a fiecărui element de costuri generale și a cauzelor care stau la baza apariției acestuia

• Diferitele elemente de cost utilizate în procesul de fabricare a produselor, cum ar fi adăugarea de valori și costurile fără valoare adăugată, sunt clar vizibile în cadrul acestei metode. Acest lucru facilitează luarea deciziilor interne.

• Această metodă oferă câteva linkuri către celelalte discipline de management, cum ar fi managementul performanței, bilanțul echilibrat și îmbunătățirea continuă.

Dezavantaje ale costurilor bazate pe activități Limitări ale costurilor bazate pe activități

• Această metodă implică o cantitate mare de date despre diferite activități și costuri de conducere. Prin urmare, această metodă este o abordare consumatoare de timp și consumatoare de costuri. 

• Există unele costuri care nu pot fi atribuite unei anumite activități din cadrul organizației (salariul ex-directorului executiv). Prin urmare, precizia CPU calculată nu poate fi asigurată. 

• Costul bazat pe activități se concentrează puternic pe atenția acordată detaliilor. Astfel, acest lucru poate afecta atenția și controlul pe care conducerea îl are asupra obiectivelor strategice ale organizației.  

Cum se calculează costurile bazate pe activități

Fotografie: Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)