Diferența dintre atenuare și contingență

Atenuare vs. contingență

Gestionarea riscului este definită ca identificarea, evaluarea și prioritizarea riscurilor sau efectul incertitudinii în luarea deciziilor privind investițiile. Este foarte important să gestionăm riscurile pentru a evita pierderile insuportabile sau falimentul. Măsurile de atenuare și contingența sunt două strategii care sunt utilizate în gestionarea riscului. Riscul de atenuare a riscurilor și planificarea în situații de urgență sunt foarte strâns legate unul de celălalt deoarece sunt pași utilizați în procesul de gestionare a riscului mai mare. Există totuși o serie de diferențe între cele două și perioadele în care acestea sunt necesare. Articolul oferă o explicație clară a fiecărei strategii de gestionare a riscurilor și explică asemănările și diferențele dintre cele două.

Ce este reducerea riscurilor??

Atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor care au fost cauzate sau reducerea efectului riscului odată ce apare. Cu alte cuvinte, atenuarea riscurilor încearcă să minimizeze un risc care se materializează. Reducerea riscurilor poate fi văzută și ca o metodă utilizată pentru a controla daunele care s-au făcut deja și pentru a reduce "lovitura" sau consecințele pe care le poate avea asupra organizației.

Chiar dacă reducerea riscurilor se face după producerea daunelor, strategiile de atenuare ar trebui planificate și comunicate în cadrul organizației, astfel încât acestea să poată fi implementate în mod corespunzător în timpul unei crize. De exemplu, în cazul în care există o grevă de sindicat în cadrul unei firme, nu vor exista angajați care să oprească producția și vânzările. Pentru a rezolva această problemă sau a reduce prejudiciul cauzat în această situație, compania va negocia cu uniunea și va încerca să satisfacă cerințele angajaților. Acesta este procesul de reducere a riscurilor care este folosit pentru a face față crizei.

Ce este Planul de urgență?

Contingency este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează. Un plan de urgență este, de asemenea, cunoscut ca planul de acțiune pentru scenariul cel mai defavorabil. Aceste planuri sunt esențiale pentru o organizație, deoarece ajută organizația să se adapteze rapid la schimbări, în timp ce suferă mai puține consecințe. De exemplu, o companie poate introduce pe piață un nou produs, așteptând ca produsul să nu se confrunte cu multă concurență până la un an (ceea ce este timpul necesar pentru a dezvolta un produs similar de către concurenți). Cu toate acestea, un concurent eliberează un produs identic cu piața în decurs de 6 luni. O companie ar fi trebuit să facă unele planuri de urgență pentru a determina ce măsuri ar putea fi luate în cazul în care se materializează o astfel de situație.

Care este diferența dintre atenuarea și situația de urgență?

Gestionarea riscurilor este esențială pentru ca organizațiile să asigure buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două componente ale gestionării riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență. Există o serie de diferențe între cele două strategii. Reducerea riscurilor se realizează după materializarea riscului, ca măsură de "curățare a mizeriei"; planificarea de urgență este folosită cu mult înainte ca riscul să apară și este procesul de a veni cu un plan de rezervă pentru a face față riscului dacă lucrurile nu merg bine. Reducerea riscurilor vizează reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina cum pot fi rezolvate problemele în cazul apariției unei crize. O parte importantă a planificării de atenuare a riscurilor și a planificării de urgență este cerința de identificare a riscurilor înainte de a se materializa. Riscul de cântărire și prioritizare este, de asemenea, un proces important necesar pentru atenuare și contingență, deoarece managementul riscului ar trebui să se concentreze în cea mai mare parte pe riscurile cele mai dăunătoare.

Rezumat:

Atenuare vs. contingență

• Gestionarea riscului este esențială pentru ca organizațiile să asigure buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două componente ale gestionării riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență.

• atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor cauzate sau reducerea efectului riscului odată ce apare.

• Contingency este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează.

• Reducerea riscului are ca scop reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina cum pot fi rezolvate problemele în cazul apariției unei crize.